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行業(yè)知識

茂名石化:乙烯產量突破100萬噸

發(fā)布時間:2019-11-17 14:00   幫助了1471人
摘要:今年,茂名石化面臨嚴峻的盈利局面,試圖擴大乙烯產量,爭取更大的利益。為此,茂名石化化工事業(yè)部裂解車間主動承擔起責任,攻堅克難,深入優(yōu)化,全力以赴,大批量生產乙烯。


今年,茂名石化面臨嚴峻的盈利局面,試圖擴大乙烯產量,爭取更大的利益。為此,茂名石化化工事業(yè)部裂解車間主動承擔起責任,攻堅克難,深入優(yōu)化,全力以赴,大批量生產乙烯。截至11月6日,茂名石化共生產乙烯1020.3萬噸,裝置損失率低至0.05%,為中國石化同類裝置的最佳水平。盡一切可能解決系統問題“徐主任,今天的乙烯產量為3325噸。由于減少了2號機組的CB-301壓縮機中壓缸的排量,因此每天的乙烯產量可以達到3,280多今年的目標產量是有希望的。10月13日上午,值班主管陳毅對當日值班負責人徐康勇說,自今年年初以來,第二工廠裂解氣壓縮機CB-301存在中壓缸排量大的問題,直接制約了乙烯產量的增加,生產形勢十分嚴峻,裂解車間召開了20多次研討會,會議后及時采取了解決措施。

負責該設備的設備總監(jiān)康勇帶領該部門的工作人員陳祖武和曹宇多次進行了現場研究,并添加了多個級間冷卻器,鋼瓶注水裝置。安裝,噴煤和乙苯注入。經過實踐和探索,最終在7月中旬將驅油量降至正常值,成功解決了系統運行的瓶頸問題,為生產大型乙烯創(chuàng)造了有利條件。深度優(yōu)化大型乙烯生產“ 9月份,公司的篩選和優(yōu)化項目簡介:1,H-120對流段化學清洗,降低廢氣溫度,增加負荷。獲獎項目負責人:羅洪剛,695元; 2,優(yōu)化乙烯塔操作,減少乙烯塔中乙烷中的乙烯含量,減少乙烯的失控損失,獎勵項目為:李維漢,695元。十月27凌晨,裂解車間任務監(jiān)督小組發(fā)出了一個好消息。原項目人員羅宏剛和工匠李維漢的優(yōu)化項目在公司優(yōu)化項目中獲獎。為了提高乙烯產量,裂化車間已嘗試優(yōu)化系統以增加乙烯產量并真正實現潛在的效率。 9月26日,由于原料的輕量化以及富乙烷氣體和富乙烯氣體量的增加,No。1裝置增加了系統的乙烷含量,這增加了乙烯塔的負荷并導致乙烯助燃損失增加。壓縮后的工匠李維漢比較設計參數,調整底部沸騰控制回路的PID,并連續(xù)比較和優(yōu)化頂部回流,最后確定塔頂回流比和乙烷含量控制的最佳值,確保乙烯在乙烯塔中。運行損失降到最低,每小時乙烯損失降低0.05噸/小時,每天增加12噸,增加7338元。進行比賽,實現了充分參與的“梁師傅,您報導了“輕烴汽化器氣化效果的優(yōu)化,提高負荷”的優(yōu)化項目,在車間先進個人二等獎,恭喜!小李隊看到了表揚通知,第一次,主要餅干梁群娟報告了好消息。 “老董,雙烯烴的生產在您的夜班中很好,如何實現呢?迅速分享和分享,生產獎項很快就被您的班級承包了!”變速車間的變速班主管譚玉斌接任值班主任董俊飛。 。為了提高車間工作人員的積極性,裂化車間開展了“小指標創(chuàng)優(yōu)”,“紅旗爐比賽”,“優(yōu)化項目評價專項比賽”和“雙合金生產勞動專項比賽”。 ,及時表彰和獎勵,動員了團隊。人員的主觀能動性。特別是自從達根第四季度以來,該團隊的乙烯生產比賽,該團隊在生產中排名第一,獎勵700元,加2分;第二組,獎勵500元,加1分。大力獎勵激勵措施有效地提高了團隊工作人員的積極性,積極調整制度,以優(yōu)化和優(yōu)化制度。同時,車間在工作釘組中形成了“班級產量控制跟蹤表”,并記錄了每小時的二烯產量。根據每小時的產量,每個班組長進行分析和對比,找出差距,并找到增加產量的方法,形成一個良好的工作氛圍供您追趕,并共同為乙烯生產做出不懈的努力。


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